Condueix amb èxit equips de producció, magatzem i manteniment
Consolida el teu rol
Condueix amb èxit equips de producció, magatzem, manteniment
Quan?
A on?
PUNT DE SERVEI DE MOLLET VALLES
C COMTE D'URGELL 26 08100 MOLLET DEL VALLES
Quant dura?
10Hores
Destinataris
Responsables de Producció
Responsables de Manteniment
Responsables de Magatzem
Supervisors/ores o Caps de Torn
Responsables de Manteniment
Responsables de Magatzem
Supervisors/ores o Caps de Torn
Preu
- 270 €
- IVA Exempt
Objectius
Consolidar el rol professional
Aprofitar al màxim les contribucions de les persones de l'equip
Posar en marxa estratègies per mantenir estable i amb el màxim rendiment el sistema (grup humà i recursos materials) que gestionem
Ajudar a implantar els canvis organitzatius amb més eficiència, eficàcia i efectivitat
Aprofitar al màxim les contribucions de les persones de l'equip
Posar en marxa estratègies per mantenir estable i amb el màxim rendiment el sistema (grup humà i recursos materials) que gestionem
Ajudar a implantar els canvis organitzatius amb més eficiència, eficàcia i efectivitat
Programa
1. Riscos a gestionar per consolidar el rol
1.1 El cant de l'operari
1.2 La síndrome de l'extern/de l'excompany
1.3 La fragmentació interna de l'equip
1.4 La falta d'èpica i d'estètica (ser versus semblar)
1.5 La desincronització de tempos
2. Contribucions de les persones
2.1 Competències clau: descripció i potenciació
2.2 Comportaments associats: predicar amb l'exemple
2.3 Rols d'equip (Belbin): detectar i aprofitar
2.4 Gestió dels estils d'aprenentatge
3. Eixos de gestió per mantenir estable el sistema
3.1 Polivalència (quadre de polivalència real)
3.2 Autoritat (instruccions, visió, valors, objectius, elogis i agraïment)
3.3 Feedback crític i de millora (avaluació del rendiment)
3.4 Amotinaments, negligències i sabotatges
3.5 Pilars de la confiança i cercle de seguretat
1.1 El cant de l'operari
1.2 La síndrome de l'extern/de l'excompany
1.3 La fragmentació interna de l'equip
1.4 La falta d'èpica i d'estètica (ser versus semblar)
1.5 La desincronització de tempos
2. Contribucions de les persones
2.1 Competències clau: descripció i potenciació
2.2 Comportaments associats: predicar amb l'exemple
2.3 Rols d'equip (Belbin): detectar i aprofitar
2.4 Gestió dels estils d'aprenentatge
3. Eixos de gestió per mantenir estable el sistema
3.1 Polivalència (quadre de polivalència real)
3.2 Autoritat (instruccions, visió, valors, objectius, elogis i agraïment)
3.3 Feedback crític i de millora (avaluació del rendiment)
3.4 Amotinaments, negligències i sabotatges
3.5 Pilars de la confiança i cercle de seguretat
Metodologia
Breus exposicions introductòries del formador i dinàmica fonamentalment pràctica i participativa, basada en l' intercanvi d'experiències personals i casos reals.
Altres convocatòries obertes 