Uno de los principales retos a los que se enfrentan las empresas es el reconocimiento y la retención de talento. En épocas de bonanza económica, sobretodo en determinados sectores de actividad representados por profesionales juniors de alta especialización, los índices de rotación en las empresas pueden despuntar. En este contexto, los trabajadores fácilmente se plantean cambiar de compañía con la finalidad de mejorar sus condiciones o bien de impulsar su desarrollo profesional.

Ante esta situación, el departamento de recursos humanos concentra la responsabilidad de encontrar fórmulas de fidelización del talento interno de la empresa, así como de atraer nuevos profesionales que contribuyan a ampliarlo.

A continuación, se ofrecen algunas claves que favorecen la construcción de un entorno de trabajo sólido:

1- Conocer las capacidades y aptitudes de cada uno de los profesionales que integran la plantilla.
2- Apostar por una comunicación directa y honesta con los trabajadores.
3- Fomentar un estilo de gestión empresarial cercano e inspirador.
4- Propiciar un buen ambiente laboral.
5- Ofrecer una buena retribución no limitada únicamente a cuestiones económicas, sino también relacionada con necesidades personales y sociales. 
6- Impulsar el desarrollo y la proyección profesional en función de las capacidades y motivaciones de los trabajadores.
7- Adaptarse dinámicamente a los cambios de modelos de trabajo, enfocándolos hacia la productividad y la eficiencia.
8- Facilitar la conciliación familiar.
9- Promover la formación y la mejora de las aptitudes de los profesionales.
10- Incentivar el orgullo de pertenencia a la organización.

El reto de la retención de talento es compartido por muchos empresarios y directivos. Las Jornadas CampusCambra_Alumni de la Cambra de Barcelona abordan temáticas de interés actual como ésta y muchas otras, y constituyen una oportunidad única para renovar conocimientos, descubrir tendencias, y vincularse a otros profesionales de empresa.